Perspectives
L’audience comme monnaie d’échange : comment la relation entre la propriété intellectuelle et les audiences renforce l’industrie des médias
Les numéros précédents de Perspectives ont examiné les changements sismiques dans les industries de l’audiovisuel (AV) et des médias numériques interactifs (MNI). Les nouvelles technologies, les algorithmes et les plateformes numériques font que l’industrie évolue plus rapidement que jamais, laissant aux créateurs et aux créatrices la tâche apparemment interminable de rester à jour.
Cependant, ce troisième numéro de Perspectives, intitulé L’audience comme monnaie d’échange, nous ramène à l’essentiel. Comment la propriété intellectuelle — ou plutôt une industrie centrée sur l’exploitation de sa valeur réelle — pourrait-elle répondre à ces changements fondamentaux ?
La propriété intellectuelle est sans aucun doute un vaste sujet dans notre industrie. Elle est utilisée pour décrire les droits d’auteur, les droits sous-jacents, les actifs intangibles, et tous les autres éléments juridiques liés à un projet créatif. L’audience comme monnaie d’échange quant à lui, étudie la propriété intellectuelle en fonction de l’histoire qu’elle raconte. Il explore la création et l’idéation sous-jacentes qui sont développées puis transformées en contenu individuel.
La maxime « le contenu est roi » définit depuis longtemps le secteur, mais notre industrie repose sur la propriété intellectuelle. C’est ce qui se cache derrière chaque plateau de tournage, moteur de jeu et canal de réseaux sociaux. Alors que les plateformes numériques elles-mêmes sont considérées comme des sources d’audience, la propriété intellectuelle est la véritable raison pour laquelle nous nous tournons vers des créateur·trices et leurs points de vue. À l’heure où les décideurs et les décideuses politiques, et l’industrie redéfinissent le contenu canadien et cherchent à comprendre ce qui le distingue dans un marché mondial des médias hautement concurrentiel, ce numéro revient sur la manière dont nous mobilisons et soutenons la propriété intellectuelle afin de proposer des stratégies pour réussir.
Richard Koo
Vice-président, Mesure des médias et analyse stratégique
Sections
Introduction : La relation cruciale entre la propriété intellectuelle et l’audience
Que voulons-nous vraiment dire lorsque nous parlons de la propriété intellectuelle ? Un film ? Un jeu vidéo ? Ou le concept, le monde ou l’histoire sous-jacents ? Comment une réflexion différente sur la propriété intellectuelle peut-elle remodeler notre compréhension du développement, de l’engagement du public, et de la narration authentique, en plus de positionner les créatrices et les créateurs de contenu canadien sur la voie du succès ?
Lire plusSection 1 : La propriété intellectuelle, le contenu et trouver son public dans l’écosystème mondial
Nous vivons à une époque d’abondance : les multiples écrans offrent des heures apparemment infinies de contenu. La découvrabilité est un défi. La visibilité et l’accessibilité ou la « proéminence » du contenu sont une partie de l’équation. Comprendre la propriété intellectuelle comme une stratégie d’audience, et pas seulement de contenu, donne aux créateurs un plus grand rôle dans la découvrabilité de leur contenu.
Lire plusSection 2 : La propriété intellectuelle, le public et l’authenticité : stratégies pour renforcer le secteur
L’engagement précoce de l’audience et la narration authentique sont les piliers des récents succès canadiens nationaux et internationaux. La propriété des droits et la possibilité d’exploiter le contenu sur le marché renforcent les entreprises et contribuent à la résilience globale du secteur. Comment recentrer le développement de la propriété intellectuelle pour renforcer les entreprises, promouvoir la diversité des expressions et des récits et contribuer à la résilience globale du secteur ?
Lire plusSection 3 : Retour vers le futur : stratégies transmédias pour le jeune public
« Retour vers le futur » revient sur le transmédia, un sujet déjà abordé dans le Rapport sur les tendances du FMC. Ce mot à la mode désignait autrefois l’intégration de composantes de médias numériques dans la narration traditionnelle. Depuis, le terme est démodé et les nouvelles plateformes de médias numériques des années 2010 sont solidement établies, en particulier dans les médias destinés aux enfants et aux jeunes. Mais le concept a-t-il vraiment disparu ou a-t-il été intégré à l’ensemble du secteur ?
Lire plusCrédits
Le Fonds des médias du Canada (FMC) favorise, développe, finance et promeut la production de contenus canadiens et d’applications pour toutes les plateformes audiovisuelles. En outre, il oriente les contenus vers un environnement numérique mondial concurrentiel en soutenant l’innovation de l’industrie, en récompensant le succès, en favorisant la diversité des voix et en encourageant l’accès à des contenus grâce à des partenariats avec les secteurs public et privé. Le FMC reçoit des fonds du gouvernement du Canada et des distributeurs de services de télévision par câble, par satellite et par IP du pays.
FMC PROSPECTIVE ET INNOVATION
Vice-président, Mesure des médias et analyse stratégique
Richard Koo
Responsable de la recherche, prospective et de l’innovation
Jon Montes
Analyste, Prospective et innovation
Corinne Darche
Nordicity
PDG & partenaire directeur
Kristian Roberts
Cheffe secteur audiovisual
Nicole Matiation
Consultante principale
Christiana Puntillo
Analyste principale
Charlotte Panneton
Contenu
Rédaction
Corinne Darche
Nicole Matiation
Charlotte Panneton
Christiana Puntillo
Kristian Roberts
Traduction
Rime El Jadidi