Plan stratégique 2026-2029
Vision
LES HISTOIRES D’ICI, PARTOUT.
Mission
Nous investissons dans le travail des forces créatives et dans les entreprises d’ici qui racontent des histoires qui nous rassemblent et nous représentent.
Quatre piliers
1. Moderniser
Imaginer l’avenir autrement
RÉSULTATS
1.1. Un modèle d’investissement axé sur le marché qui reflète la façon dont le contenu est créé et consommé.
1.2. Un secteur où l’innovation est stimulée par des mesures incitatives ciblées et des investissements stratégiques.
1.3. Un portefeuille de financement rééquilibré.
1.4. Un écosystème audiovisuel moderne et résilient, soutenu par l’action stratégique du FMC.
2. Mobiliser
Promouvoir les histoires de chez nous
RÉSULTATS
2.1. Une orientation commune pour notre secteur qui arrime les priorités créatives, industrielles et économiques.
2.2. Un public passionné des contenus de chez nous qui rivalisent avec ce qui se fait de mieux dans le monde, renforçant notre envie de se raconter et une reconnaissance internationale.
3. Maximiser
Libérer le plein potentiel de notre industrie
RÉSULTATS
3.1. Des débouchés accrus pour du contenu en demande.
3.2. Des voies d’accès vers les marchés nationaux et internationaux.
3.3. Des entreprises qui allient excellence créative et contributions à la culture.
4. Monétiser
Stimuler la croissance
RÉSULTATS
4.1. Des entreprises d’ici plus solides, résilientes et financièrement viables.
4.2. Un rendement sur investissement accru pour propulser l’essor de l’industrie.
4.3. Des résultats mesurables qui accélèrent la croissance et ajoutent de la valeur à travers le secteur.
4.4. Des sources de revenus diversifiées.
4.5. Une gestion plus efficace et simplifiée.
MESURES CLÉS
1. MODERNISER
RENFORCER NOTRE MODÈLE DE FINANCEMENT
En consultation avec l’industrie et les autorités gouvernementales, mener des recherches en vue de concevoir et mettre en oeuvre des programmes, des politiques et des processus simples et modernes débouchant sur un nouveau modèle de financement appuyé par des outils financiers adéquats et des ressources harmonisées, et favorisant une plus grande transparence et une meilleure coordination.
S’ADAPTER À UN SECTEUR EN TRANSFORMATION
Réviser et adapter l’Entente de contribution avec Patrimoine canadien afin qu’elle reflète les réalités d’une industrie axée sur le marché tout en soutenant le mandat culturel.
FAIRE PREUVE D’UN LEADERSHIP TOURNÉ VERS L’AVENIR
Promouvoir des initiatives de modernisation qui renforcent l’agilité et l’inclusivité de l’écosystème de financement ainsi que sa capacité d’adaptation aux transformations de l’industrie, tout en établissant des partenariats stratégiques avec les organismes fédéraux de financement afin d’harmoniser les priorités, réduire les chevauchements et maximiser les retombées collectives.
2. MOBILISER
PROMOUVOIR LES HISTOIRES DE CHEZ NOUS
Promouvoir notre industrie de l’écran grâce à des campagnes nationales annuelles et des rapports d’analyse stratégique alignés sur les conditions évolutives du marché.
BRILLER ICI, RAYONNER PARTOUT
Démontrer que l’investissement dans l’industrie audiovisuelle d’ici est un projet porteur qui nous permet de nous reconnaître et de nous raconter. Pour y parvenir, accroître la visibilité de nos contenus, de nos talents et de notre capacité d’innovation, ici comme à l’international, grâce à des campagnes ciblées dans des marchés étrangers prioritaires, à une présence accrue dans les médias nationaux et à des partenariats stratégiques qui valorisent notre contenu
MOBILISER L’INDUSTRIE
Rassembler le secteur et favoriser les échanges en s’appuyant sur des consultations régulières incluant des rencontres en personne, des vidéoconférences et des sondages ciblés. Ces démarches éclaireront notre stratégie globale et nous permettront de mieux répondre à l’évolution des comportements des publics et à l’émergence de nouvelles plateformes.
3. MAXIMISER
ÉLARGIR L’ACCÈS AU FINANCEMENT DU FMC
Accroître l’admissibilité et éliminer les obstacles pour un plus grand nombre de créateurs et créatrices, de plateformes et de partenaires, y compris les peuples autochtones et les groupes méritant l’équité, les diffuseurs en continu en ligne ainsi que les distributeurs étrangers.
FAVORISER LA PRISE DE DÉCISION FONDÉE SUR LES DONNÉES ET L’INCLUSION
En tandem avec les recherches menées dans le secteur, évaluer les principes directeurs des politiques et des programmes du FMC à travers les perspectives des marchés de langue française, de langue anglaise et de langues autochtones afin de favoriser l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité (EDIA) dans l’ensemble de nos activités.
INVESTIR DANS L’AVENIR DE NOTRE INDUSTRIE
Accélérer la croissance de l’industrie grâce à l’innovation, à des investissements stratégiques et au soutien aux entreprises afin de renforcer le lien entre le rendement du contenu et la pertinence culturelle.
4. MONÉTISER
ÉTABLIR DES REVENUS PRÉVISIBLES ET RÉCOMPENSER LE SUCCÈS
Mettre en oeuvre de nouveaux modèles et renforcer les mécanismes de contrôle de nos programmes linéaires et de médias numériques interactifs afin de générer des revenus durables et prévisibles, de favoriser le réinvestissement dans le secteur, d’accroître les contributions internes, de renforcer l’autonomie des récipiendaires de financement, de maximiser le rendement sur investissements et de faciliter la recapitalisation.
REPENSER L’INVESTISSEMENT POUR L’AVENIR
Élaborer et mettre en oeuvre une stratégie globale de revenus visant à attirer des fonds publics et privés, à créer des partenariats innovants pour accroître les investissements et à assurer des engagements publics à long terme envers le FMC.
OPTIMISER LE FONCTIONNEMENT
En tirant parti du progrès technologique et de l’optimisation des flux de travail, et en allouant les ressources selon les priorités, améliorer nos activités organisationnelles et la mise en oeuvre des programmes afin de maximiser les retombées et l’efficacité.