Printemps 2025

Perspectives

L’audience comme monnaie d’échange : comment la relation entre la propriété intellectuelle et les audiences renforce l’industrie des médias

Les numéros précédents de Perspectives ont examiné les changements sismiques dans les industries de l’audiovisuel (AV) et des médias numériques interactifs (MNI). Les nouvelles technologies, les algorithmes et les plateformes numériques font que l’industrie évolue plus rapidement que jamais, laissant aux créateurs et aux créatrices la tâche apparemment interminable de rester à jour.

Cependant, ce troisième numéro de Perspectives, intitulé L’audience comme monnaie d’échange, nous ramène à l’essentiel. Comment la propriété intellectuelle — ou plutôt une industrie centrée sur l’exploitation de sa valeur réelle — pourrait-elle répondre à ces changements fondamentaux ?

La propriété intellectuelle est sans aucun doute un vaste sujet dans notre industrie. Elle est utilisée pour décrire les droits d’auteur, les droits sous-jacents, les actifs intangibles, et tous les autres éléments juridiques liés à un projet créatif. L’audience comme monnaie d’échange quant à lui, étudie la propriété intellectuelle en fonction de l’histoire qu’elle raconte. Il explore la création et l’idéation sous-jacentes qui sont développées puis transformées en contenu individuel.

La maxime « le contenu est roi » définit depuis longtemps le secteur, mais notre industrie repose sur la propriété intellectuelle. C’est ce qui se cache derrière chaque plateau de tournage, moteur de jeu et canal de réseaux sociaux. Alors que les plateformes numériques elles-mêmes sont considérées comme des sources d’audience, la propriété intellectuelle est la véritable raison pour laquelle nous nous tournons vers des créateur·trices et leurs points de vue. À l’heure où les décideurs et les décideuses politiques, et l’industrie redéfinissent le contenu canadien et cherchent à comprendre ce qui le distingue dans un marché mondial des médias hautement concurrentiel, ce numéro revient sur la manière dont nous mobilisons et soutenons la propriété intellectuelle afin de proposer des stratégies pour réussir.

Richard Koo
Vice-président, Mesure des médias et analyse stratégique

Sections

Introduction : La relation cruciale entre la propriété intellectuelle et l’audience

Que voulons-nous vraiment dire lorsque nous parlons de la propriété intellectuelle ? Un film ? Un jeu vidéo ? Ou le concept, le monde ou l’histoire sous-jacents ? Comment une réflexion différente sur la propriété intellectuelle peut-elle remodeler notre compréhension du développement, de l’engagement du public, et de la narration authentique, en plus de positionner les créatrices et les créateurs de contenu canadien sur la voie du succès ?

Lire plus

Section 1 : La propriété intellectuelle, le contenu et trouver son public dans l’écosystème mondial

Nous vivons à une époque d’abondance : les multiples écrans offrent des heures apparemment infinies de contenu. La découvrabilité est un défi. La visibilité et l’accessibilité ou la « proéminence » du contenu sont une partie de l’équation. Comprendre la propriété intellectuelle comme une stratégie d’audience, et pas seulement de contenu, donne aux créateurs un plus grand rôle dans la découvrabilité de leur contenu.

Lire plus

Section 2 : La propriété intellectuelle, le public et l’authenticité : stratégies pour renforcer le secteur

L’engagement précoce de l’audience et la narration authentique sont les piliers des récents succès canadiens nationaux et internationaux. La propriété des droits et la possibilité d’exploiter le contenu sur le marché renforcent les entreprises et contribuent à la résilience globale du secteur. Comment recentrer le développement de la propriété intellectuelle pour renforcer les entreprises, promouvoir la diversité des expressions et des récits et contribuer à la résilience globale du secteur ?

Lire plus

Section 3 : Retour vers le futur : stratégies transmédias pour le jeune public

« Retour vers le futur » revient sur le transmédia, un sujet déjà abordé dans le Rapport sur les tendances du FMC. Ce mot à la mode désignait autrefois l’intégration de composantes de médias numériques dans la narration traditionnelle. Depuis, le terme est démodé et les nouvelles plateformes de médias numériques des années 2010 sont solidement établies, en particulier dans les médias destinés aux enfants et aux jeunes. Mais le concept a-t-il vraiment disparu ou a-t-il été intégré à l’ensemble du secteur ?

Lire plus

Crédits

Le Fonds des médias du Canada (FMC) favorise, développe, finance et promeut la production de contenus canadiens et d’applications pour toutes les plateformes audiovisuelles. En outre, il oriente les contenus vers un environnement numérique mondial concurrentiel en soutenant l’innovation de l’industrie, en récompensant le succès, en favorisant la diversité des voix et en encourageant l’accès à des contenus grâce à des partenariats avec les secteurs public et privé. Le FMC reçoit des fonds du gouvernement du Canada et des distributeurs de services de télévision par câble, par satellite et par IP du pays.

FMC PROSPECTIVE ET INNOVATION

Vice-président, Mesure des médias et analyse stratégique
Richard Koo

Responsable de la recherche, prospective et de l’innovation
Jon Montes

Analyste, Prospective et innovation
Corinne Darche

Nordicity

PDG & partenaire directeur
Kristian Roberts

Cheffe secteur audiovisual
Nicole Matiation

Consultante principale
Christiana Puntillo

Analyste principale
Charlotte Panneton

Contenu

Rédaction
Corinne Darche
Nicole Matiation
Charlotte Panneton
Christiana Puntillo
Kristian Roberts

Traduction
Rime El Jadidi

Au cas où vous l’auriez manqué…

Perspectives: Embrasser le changement (Printemps 2024)

Embrasser le changement. Mais de quel changement parle-t-on? Quelles sont les dynamiques à l’œuvre qui (re)façonnent l’industrie des écrans? C’est ce qu’explore ce nouveau numéro de Perspectives.

Notre industrie est un écosystème divers aux archipels créatifs multiples. Audiovisuel, création numérique sur les plateformes de médias sociaux, jeu vidéo, ou encore réalité étendue : au-delà des réalités spécifiques de chacun, tous sont entrelacés et donc affectés à des degrés divers par les dynamiques actuelles tant économiques, sociétales, comportementales, que technologiques.

Ces dynamiques sont liées par une transformation structurelle de l’industrie qui nous poussent non seulement à nous adapter, mais aussi à nous réinventer collectivement. Aujourd’hui, ce sont principalement l’intelligence artificielle, l’environnement et les questions d’équité, de diversité, d’inclusion et d’accessibilité qui rebattent les cartes. L’industrie des écrans est-elle en phase avec la réalité de son époque et du monde ? Est-on capable de faire face aux enjeux sociétaux, écologiques et technologiques actuels? Pouvons-nous aller de l’avant en intégrant ces changements sociétaux? Certainement. La créativité est au cœur de notre industrie, y compris pour répondre aux défis.

Lire plus

Perspectives: Quand l’écran pivote (Automne 2023)

Les chiffres de l’économie de la création numérique sont tous plus impressionnants les uns que les autres : du nombre de créateur·trices numériques, aux prévisions économiques de ce marché florissant (qui devrait atteindre 480 milliards de dollars US en 2027 selon Goldman Sachs), en passant par le glissement continu de l’auditoire vers les plateformes de contenu généré par les utilisateur·trices.

Véritable vivier de talents, de créativité et de diversité, l’écosystème de la création numérique secoue habitudes et certitudes à mesure que les jeunes (et moins jeunes) générations se tournent vers ces contenus. Les médias dits traditionnels l’ont bien compris et certaines lignes de démarcations s’estompent.

Pour mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre dans cette course à l’auditoire et à l’attention qui redessine les contours de notre industrie, les prochaines pages dressent l’état des forces en présence étayé par les données et analyses les plus récentes. Si la créativité et le talent sont au centre des deux écosystèmes – médias traditionnel et numériques – le modus operandi, quant à lui, diffère. Deux univers distincts, des règles du jeu différentes, mais collaborations et synergies sont déjà présentes, comme nous l’ont révélé un certain nombre de joueur·euses traditionnel·les interviewé·es pour ce premier numéro de Perspectives, la nouvelle formule du rapport des tendances du Fonds des médias du Canada.

Lire plus