Hiver 2025

Perspectives

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À la hauteur du moment

Face aux profonds changements démographiques, la façon dont le public consomme le contenu définit désormais la chaîne de valeur de la production. Où et quand les émissions sont regardées, les jeux sont joués et les films sont visionnés constituent des facteurs cruciaux du succès d’un contenu. Mais comment l’audience évolue-t-elle, et qu’est-ce que cela signifie pour l’idéation, la création et la mesure du succès des œuvres audiovisuelles et interactives?

Les technologies émergentes et leur adoption par les plus jeunes demeurent au cœur des discussions à propos des tendances médiatiques, bien que ces technologies ne soient plus nouvelles du tout. Les enfants et adolescents férus de technologie ont grandi et sont devenus des adultes immergés dans le numérique, entraînant des pivots stratégiques à travers l’industrie du divertissement et influençant la façon dont elle opère. Dans le secteur du jeu vidéo, il s’agit de rejoindre des publics de niche. En télévision, on parle de l’importance de prendre des risques calculés en matière de financement. Dans l’ensemble, il faut exploiter de nouveaux types de données pour obtenir une vue d’ensemble de la façon dont les gens interagissent avec le contenu.

Porter attention aux signaux et agir conséquemment est impératif. À la hauteur du moment cartographie des stratégies pour les forces créatives et les acquéreurs de contenu en présentant des exemples canadiens qui se montrent à la hauteur ou qui anticipent la prochaine vague. Alors que l’audience continue d’être un moteur de changement, le succès ne sera plus mesuré seulement en revenu ou en portée, mais plutôt en véritable engagement et en enthousiasme de la part du public.

Articles

Passer la manette au suivant : Démographie et avenir du jeu vidéo

Avec près de 20 millions de joueur·euses au Canada, le jeu vidéo est officiellement un élément essentiel de notre consommation médiatique. On s’attend d’ailleurs à une croissance rapide du nombre de joueur·euses au Canada, presque six fois supérieure à la croissance de la population générale au cours des cinq prochaines années. Comment se préparer pour cette croissance? Une analyse démographique des joueur·euses de différentes générations révèle des différences majeures dans les habitudes vidéoludiques. Préparer le secteur pour l’avenir signifie de développer en prenant en compte ces préférences, en se penchant vers le jeu social comme en ciblant des publics de niche.

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De Heated Rivalry à Slo Pitch : Entretien avec Justin Stockman de Bell Média

L’essor des plateformes de diffusion en continu et les différences générationnelles dans la consommation de contenu ont transformé le paysage télévisuel. Une différence d’âge de près de deux décennies (en moyenne) sépare le public de la télévision linéaire de celui des plateformes numériques. Comment ces différences influencent-elles l’approche des diffuseurs canadiens en matière d’acquisition de contenu, le cas échéant ? Nous avons rencontré Justin Stockman de Bell Média, le réseau derrière des succès récents tels que Heated Rivalry et Empathie, afin de discuter de l’acquisition et de la diffusion de contenu pour le public d’aujourd’hui et celui de demain.

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Suivez les yeux : Comment s’adaptent les outils de mesure d’audience aux plateformes numériques

Dans le paysage télévisuel d’aujourd’hui, le public canadien alterne entre la télévision traditionnelle, les plateformes de diffusion en continu et les médias sociaux pour consommer et interagir avec une série. Les cotes d’écoute de la télévision traditionnelle racontent ainsi seulement une partie de l’histoire. Afin d’avoir une vision d’ensemble, les outils de mesure d’audience se diversifient et se modernisent. En se penchant sur trois séries canadiennes récentes qui ont eu un fort impact sur les plateformes numériques et en ligne, soit Heated Rivalry, Empathie et North of North, on remarque que différents types de données s’unissent pour expliquer la portée complète de ces séries.

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Crédits

Le Fonds des médias du Canada (FMC) favorise, développe, finance et promeut la production de contenus canadiens et d’applications pour toutes les plateformes audiovisuelles. En outre, il oriente les contenus vers un environnement numérique mondial concurrentiel en soutenant l’innovation de l’industrie, en récompensant le succès, en favorisant la diversité des voix et en encourageant l’accès à des contenus grâce à des partenariats avec les secteurs public et privé. Le FMC reçoit des fonds du gouvernement du Canada et des distributeurs de services de télévision par câble, par satellite et par IP du pays.

Vice-président, Mesure des médias et analyse stratégique
Richard Koo

Directeur, stratégie et intelligence d’affaires
Michael Mastantuono

Consultante de recherche principal, stratégie et intelligence d’affaires
Irene Berkowitz

Responsable de la recherche, stratégie et intelligence d’affaires
Jon Montes

Analyste principale de recherche, recherche sur l’auditoire
Sébastien Turcotte

Analyste, stratégie et intelligence d’affaires
Corinne Darche